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清潔服務行業資本方面

清潔服務行業中,大多基層工作者學歷比較低,但並不代表沒有能力。那麼如何挖掘基層潛力,讓技術技能得以傳承,提升團隊執行力,也是清潔行業知識管理所要深化的方向。

流程資本方面:以流程和組織安排為核心的——戰略、業務、職能等流程及其對應組織體系。在清潔服務當中,各種場所的項目性管理中,把紛繁的事務進行條理性整理,重新根據企業的情況進行流程重組,目的在於提高資源使用效率,同時在各種業態物業管理中,也解決清潔外包管控與保洁業務項目運作問題,比如清潔投標等.

戰略資本方面:構成企業核心競爭力的——核心智力資產、創新機制、企業文化等,沒有一定調查研究,就沒有發言權,可以藉助相關行業數據及成果進行分析。在清潔服務行業當中即通過一系列方法、機制和系統的引入,對信息、人力、流程及戰略進行運營和管理,發揮其對企業經營及業務運作的價值。